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为了此事，社长向万达方面求证，均没有得到裁员比例是否属实的正面回答，但可以肯定的是，目前万达网科确实在大幅度裁员。万达裁员，其实准确地说是：万达网络科技集团裁员，据称要从目前的6000名员工裁至300名，只保留职能部门，即意味着网科人员将从最高峰削减95%。

如何看待万达重启电商梦？

很高兴回答你的问题。在商业的战场上，永远没有永久的赢家。对于万达来说，虽然曾今抓住了房地产这一“命脉”，是自己成为巨兽，但随着时间的发展，房地产行业也出现了瓶颈。而此时的万达，如果不转型就只能被时代淘汰。而此次万达选择重启自己的电商之路，或许对于万达来说也是无路可走最下策了。早在14年的时候，万达就曾与腾讯、百度组成“腾百万”组合进军电商，还被马云嘲笑成“乌合之众”，因为对于三者来说都不具备电商基因。

众所周知，百度是搞技术的不懂电商。而腾讯虽然流量大，也一直对电商虎视眈眈，但腾讯多次实践电商后，均已失败告终。而无疑问的是，“腾百万”组合最终还是以失败告终解散。而此次万达卷土重来，再次选择了和腾讯合作，打造全球领先的线上线下融合新消费模式会成功吗？笔者认为，胜算还是很小。因为首先万达是传统商业模式，在电商上并不具备互联网思维，很难做大做强。

万达高管20人离职，万达还能崛起么？

万达未来引发担忧多名高管离职，万达的未来引发担忧近日，一则消息又一次引发了大家对万达的关注，这则消息称万达影视总经理蒋德富、五洲发行总经理阙文雄、万达影视副总经理贾燕江于近日一同离职，多位高管的共同离职，堪称万达管理层的又一次地震。1. 离职原因引发猜想关于多位高管的离职，有人爆料称是因为，万达产业过去一年的业绩未达到预期有关。

行业洗牌，是每个行业多多少少都会面临的问题，万达也不例外。面对竞争对手的不断崛起、高管的变动，让万达的优势弱化了下来，2017年万达影视主出品的影片总票房仅位列第8位，五洲主发行的影片总票房滑出了前20名，万达影业地位的下滑，已经很明显了。2016年王健林在总结会上对院线、影视、发行三家公司的经理提出特别表扬，2017年则是用“影视集团有点遗憾”了，这八个字，对具体人名只字未提，失望之意表露无疑。

近年来，万达高管是走了一批又一批，叶宁出走华谊就是一个很好的例子，这也让万达与华裔结下“不解之仇”。王健林曾说“铁打的营盘，流水的兵”。其实人员的出走和企业本身的文化也不无关系。2. 万达的未来关于王健林的滑铁卢一直都是人们热议的话题，毕竟万达昔日的发展都是有目共睹的，所以发生一些问题时，自然会与以前进行对比。

高管的频繁出走，万达变卖产业，给人一种山河日下的感觉，连活跃于微博的王思聪都低调了不少。其实，就万达影业来讲，本来人才流失就是行业的普遍现象，但万达本身的企业文化也有需要有反思的地方，早年间就有王健林父子不愿让渡股权的传闻。万达强调体制力量，对个人的重视和鼓励有限，也成为留不住人心的原因。并且，集团内部的构成也十分复杂，电影业务的高管权利也是有限的，同时还要完成很高的业绩任务，自然会有一些人吃不消选择离开。

2017年万达和乐视成难兄难弟，为何结局却浑然不同？

万达和乐视有本质的区别！万达负债过高，而且某些 投资有和国家战略相冲突的嫌疑！但是，万达的产业是实实在在经营出来的，而且在很多领域是行业第一或者领导者！比如万达广场，万达院线，还有万达酒店！这些业务本身是优质的，值钱的！唯一的问题就是现金流有问题！乐视从一开始就是靠故事支撑，所谓的生态很虚弱！乐视网也好乐视手机也好乐视电视也好乐视汽车也好在各自所在的领域都没有绝对的优势，和领导者的差距都不小，和其估值根本不相匹配！更和关键的，因为其一味讲故事，所以难免让人怀疑其金玉其外败絮其中，内功比外面看到的更差！实际上情况确实如此！孙宏斌大胆入局，并且选择的都是优质资产，结果依旧惨不忍睹！（有消息说其实背后还有其他原因让孙接盘，这个姑且不论）！所以，总结下！就算你再不喜欢思聪，但是万达还是真的有料！乐视再怎么吹，也掩盖不了他虚弱的本质！。

王健林旗下万达网科员工遭集体裁员，超千人已接到通知，你怎么看？

万达是一家缺乏电商基因的公司，这话一点没错，大过年的，万达的王首富又开始搞事情了。最近几日，社长收到消息称，10日之内，万达网络科技集团（下称万达网科）两次大规模裁员，其中第一次裁员比例是70%，王首富的雷霆手腕可见一斑，速度之快，力度之高令人叹为观止。为了此事，社长向万达方面求证，均没有得到裁员比例是否属实的正面回答，但可以肯定的是，目前万达网科确实在大幅度裁员。

而万达网络科技集团总裁曲德君今早发朋友圈，则用“局部调整”来形容这次裁员事件。万达网科的前身是含着金钥匙出生的万达电商。五年来，商业地产项目遍布全国的万达集团开始发力布局电商，但毫无电商基因的万达在互联网战场上连吃败仗，五年换了3任CEO；拉着腾讯和百度组建的“腾百万”联盟也悄然间分崩离析。刚刚社长也说了好多次，万达是一家没有电商基因的公司。

万达网科苟延残喘的5年正是互联网电商飞速发展的五年。阿里巴巴美国上市，市值像脱缰的野马。腾讯放弃自有电商，转而扶持京东、美团，不久前的互联网大会上，刘强东和王兴还摆了桌酒席宴请腾讯的各位巨头们，当然腾讯系的大佬马化腾坐在了主位上。反观万达，2012年宣布要做电商时，万达集团董事长王健林只是确定要做，但对于怎么做却是一张白纸。

万达电商宣告裁员5000多人，手握重金的王健林为什么做不好电商？

我在12月26日就得到可靠消息，万达网络科技集团，即前段时间我写的万达飞凡的母公司，据可靠信息将大幅裁员，由6000人裁员到500人，愿意转岗的员工可以转到商管部门，不愿意转岗的员工自愿离职，预计广东省只留下5名员工，全国共留下500人。准确的说，从12月21日，万达网络科技集团与IBM的云计划出现波折时，加上万达飞凡的裁员，我已经推测万达网络科技集团也该调整战略，并对人事上进行调整了。

万达网络科技集团的消息并没有得到公开证实，但是消息来自可靠渠道，而且合乎万达网科的现状以及商业逻辑。目前万达网科的裁员方案是补偿N 1的工资，但是要求员工在12月30日签署离职协议，缴纳1月社保；要么员工在1月份离职，但是不再为员工缴纳1月社保。 据万达官网信息，万达网络科技集团是实业 互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

这次裁员不是毫无预兆，而是万达的军人基因不适应互联网的快速竞争，从而导致的发育不良、手脚和头脑不协调、投入（烧钱）得不到回报，最终以裁员收缩业务，回归万达集团IT支持和运维的本职工作。万达网络科技集团的战略布局生乱与IBM合作公有云，是万达转型科技领域的战略布局之一。但是12月21日上午，有消息称万达集团云业务销售、市场、解决方案等部门正在解散，万达网络科技集团和IBM合资成立Wanda Cloud Company，以及在2017年3月达成的公有云合作可能面临极大变数。

这个合作如果成形，IBM将可以为中国客户提供基于其云基础架构即服务、平台即服务（IaaS 与 PaaS）以及IBM Watson、区块链和物联网等先进技术，而万达网络科技集团的实业 互联网也能得到执行，2019年形成百亿收入的大饼至少还能忽悠王总继续掏钱—— 可惜：1、2017年中央经济工作会议上锁定了金融口守住不发生系统性风险的底线，也就意味着万达网科的网络信贷没法玩儿下去了。

2、在芝麻信用广泛推广，腾讯信用在广东试点的战略下，万达网科的征信做不下去了。 3、当阿里、腾讯、银联三方入局移动支付并站稳脚跟后，万达网科花大钱买回来的快钱支付也没什么想象空间了。 4、跟IBM合作的公有云落地基本告吹。 5、万达飞凡做的不够，四年三换CEO弄得原地踏步，错过机会窗口，也只好裁员。 6、万达一直想把商户的POS打通来做消费大数据的分析，可惜错过天赐良机，现在微信的中小上午收款应用已经足够完善了。

7、万达的智慧广场是个亮点和风口，可惜董策治下的万达飞凡也没把握住，没有得到王首富的认同。那么万达网科现在让员工大规模转岗，不愿意转岗的自愿离职，从逻辑上也是非常合理的。原来给王总画的大饼，现在全都凉了，难道要给王总唱首《凉凉》混过去么？万达网科的乱局影响员工2016年10月13日，万达网络科技集团在上海宣布成立，万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。

2017年2月24日，万达网络科技集团管理团队开始组建，新上任的五位高管均为谷歌、微软、VISA等大型企业的高管。刘允履职万达网络科技集团副总裁兼首席运营官（COO）。刘允曾于2008年出任谷歌全球副总裁，负责大中华区销售，于2014年担任奇虎360公司首席商务官，有丰富的电信行业及电商行业从业经验；曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松，履职万达网络科技集团副总裁兼首席技术官（CTO）；曾任微软大中华区副总裁的徐辉，履职万达网络科技集团副总裁，分管集团商业拓展事业群，同时也有消息称其将担任飞凡CEO；王济涛履职网络集团高级总裁助理分管人力资源行政中心，曾任VISA中国区副总经理，负责中国及东北亚地区人力资源团队，之前在美国运通及达能公司；梁嘉声履职网络集团高级总裁助理分管财务成本中心，曾任PayPal中国区首席财务官，在此之前先后在GE（通用电气）和尼尔森从事财务工作。

这些老大一个个的履历光鲜亮丽，就算万达网科倒了都不耽误他们继续风光，但是万达网科的员工怎么办？那些刚刚有三五年经验入职一两年的员工怎么办？在职场上，他们的翅膀还没长硬的时候，在元旦和春节期间先遭遇一场离职风波，你让他们怎么办？是的，这样年报会好看一点，但是年报后面的，是一个个员工的家庭。希望万达网科依法办事《劳动法》第二十七条　用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体员工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。

第二十八条　用人单位依据本法第二十四条、第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同的，应当依照国家有关规定给予经济补偿。万达集团作为中国注册公司，既然有钱任性的购买买大量海外资产到被部委点名的程度；那么自然应当依照中国法律，按照既定法律程序，以《劳动法》为准绳，履行对万达网科员工的责任义务。万达集团的营收情况很好，王总也是中国首富，完全有能力以法律规定的程序处理，跟员工沟通，向劳动行政部门汇报，然后按照有关规定给员工经济补偿，让大家能快乐的过完元旦和春节。

必须说，万达网科补偿N 1的工资也是很有诚意的，这点无可指摘，万达网科虽然裁员，略有违规，但是总体上还是对得起万达集团这个名头的。回想2011年圣诞期间，IBM也用种种方式忽悠我自行提出辞职，还忽悠我如果对公司有不满，我可以在离职后继续找公司内部的合规性组织沟通，调查真相，我当时怎么就那么傻，听了IBM相关领导和HR的空口许诺？我在离职前的最后一天（周五），我还在线上跟工厂协调，抓紧改一个Bid的配置，并重新申请价格，确保能形成IBM当年收入，1st Line Manager还说我是多么好的员工，然并卵。

之后的那个周六，我就自行提了离职。尽管我之后去了甲方单位，但在元旦和新年期间，我就是失业无收入状态，我的心理压力有多大，跟父母强颜欢笑有多痛苦，对未来缺乏信心又怕父母担心有多纠结，IBM的领导也好，HR也好，他们都不会知道，或者他们知道也并不在乎。人同此心，物伤其类。比起毫无人情味的IBM，万达网科对员工还算不错，除了耽误员工的前途，没有给员工足够多的经验，但是给足了钱啊！一个5年经验的电商运营，在万达电商（万达飞凡）就有可能拿到50万的年薪——但是你当年就要做出成绩，否则分分钟就得走人。

有些人光看着万达飞凡（以下提到的万达电商即万达飞凡）给的薪水高，但是为什么不考虑一下万达电商发展的好不好？就跟有些人光看着钱宝挣钱，怎么不想想这个钱能否长久？万达网科（即电商）有没有前途？那我们来分析一下，为什么万达电商含着金钥匙出生，却没达到实际的效果？1、万达飞凡APP的质量我通过万达飞凡的官方网站下载了飞凡APP，74M，比支付宝都大，这是第一个疑点：一个手机软件为什么这么大？，开发人员用什么架构写的？为什么不做优化？这么大的软件，APP怎么推广？接下来飞凡APP申请了15种权限，申请这么多权限对业务有什么帮助？像我这类对隐私敏感的客户直接就拒绝安装了。

硬着头皮打开APP之后，我才明白万达电商非凡的野心——拳打美团点评，脚踢微博微信，剑指支付宝，制霸互联网。作为巨头旗下的公司，又坐拥万达广场的天然流量，万达飞凡把自己的战略设得远大一点没毛病，但是在战术执行中一口吃个胖子就是有毛病了。 图5和图6两个模块，明显是两个团队做的，原因就是连图标风格都不一致！这种事在快速迭代开发的APP里根本不可能发生，打开支付宝、美团、Ins、Twitter等等，每个头部APP的风格和配色一定都是统一的。

万达飞凡做的这么不专业，跟他们高薪聘来的CEO、CTO、COO的身价和履历真心不匹配。看着万达飞凡管理层光鲜亮丽的履历，再看看槽点百出缺少亮点的APP，我心里只有一句吐槽想说——这就是万事俱备，只差一个程序员。目测飞凡APP连最基础的百万级活跃用户数都没有，却上来做了导购、电影票、话题、朋友圈、附近推荐、支付宝、理财、征信、小贷、四套会员体系，真新是无知者无畏。

我还评估过一个主打创业者社交的APP，也是上来做大而全的论坛、朋友圈、话题广场、线上路演、投融资对接，但是用户总量还不到1万，一年半过去了，这个APP应该也倒掉了。真的，这种羽翼未丰就要跟各大核心应用集体开战的节奏，万达想烧多少钱呢？过去几年估计烧了十几亿不止（毕竟2014年提出要投50亿）。到了2017年，王首富只说了「2017年，飞凡要在运营推广方面有突破，明年要盈利，2020年要利润过百亿。

」却没有说给万达电商投多少钱。那还怎么玩？结果只能是裁员喽。2、万达电商的战略能否有效执行？一家公司只要不是原地踏步，而不是一边烧钱掉血一边坐失良机；只要能沿着一个明确的战略执行下去，至少能得到一个结果，锻炼一批队伍，总能抓住下一个风口。可惜非常遗憾，万达飞凡并不是一家创业公司，而是巨头的内部创业，所以万达飞凡的决策和汇报层级将极度冗长，相比船小好掉头的互联网公司，区别简直是天上地下。

综上，我判断万达飞凡的战略第一是难产，第二是难以有效执行。我在多篇关于万达的报道中，找到了相关的证据：万达飞凡首任CEO（2013-2014），Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监，年薪200万的龚义涛曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。

”一年后龚义涛离职创业了，他在这一年的成果是万汇网（wanhui.cn)。在这一年里万达飞凡花了几个亿，做了电商万汇网，按说也是很有先见之明的踩中了风口，小红书、蘑菇街、聚美优品等等垂直电商都踩着这一波风口起来了，但万汇网并没起来。原因之一，恐怕也是龚义涛无法直接跟王首富汇报并及时修改战略目标；原因之二，恐怕万达其他事业部并没有给万达飞凡足够的支持。

事实上万汇网的战略正确，缺少执行。2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台，总投资50亿元。计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司，董策接任万达电商CEO。董策在早期是能够跟王首富直接汇报的，当时「腾百万」计划打造智慧广场。什么是智慧广场？人们去万达广场购物吃饭、到万达院线看万达投资制作的电影、到万达“大歌星”唱K，到万达酒店住宿、到万达旅游度假区休假，在这过程中，万达的电商智能平台又通过手机APP等网络手段，将人们的消费习惯和需求相联系。

不管线上线下，居民的日常生活和娱乐消费都跟万达产生直接关联。其实王首富对时代的把握是非常准确，上面这些正是阿里巴巴今年正在做的。那么万达飞凡智慧广场的建设效果如何？王首富有一次亲身考察万达智慧广场，但是发现愿景美好的智能停车、智能点餐、智能收费全都没有达到他想象的要求、可以说是翻车了——从此董策「失宠」，万达内部板块进行调整，董策改向万达老将曲德君汇报，2015年6月，董策离职。

忘了说了，根据猎头公司信息，董策的年薪是400万。董策离职后，万达电商CEO一职悬空8个月，直到2016年2月「800万年薪CEO」李进岭入职，当时的战略是实体 互联网。毫无悬念，李进岭也离开了万达电商，投奔了中发控股。就像我非常景仰的C局长经常说的：「天天说互联网加，加什么啊？」当时天天喊互联网加的万达飞凡，做了什么呢？建立大会员体系；对租赁全过程进行管理；对品牌建档管理；POS交易记录；客流监控采集；通过WIFI跟踪客户动线；以事后诸葛亮的眼光来看，建立大会员体系，以及给中小商户提供方便快捷的POS服务，同时把交易数据都变成自己的资产，这样就能深入挖掘会员的消费行为，进一步加强与最有购买力客户的联系，再挟上帝（客户就是上帝）以令品牌，实现客户在万达广场的全闭环消费。

万达电商的战略定位都是正确的，可是正确的战略执行不下去！地产公司令行禁止的管理风格与互联网公司快速迭代迅速改变的风格简直是格格不入。就算是一把手王首富发话，但是万达旗下各个山头大可以阳奉阴违，毕竟每个山头还要完成自己的KPI，如果万达集团层面不进行转移支付的话，万达旗下各事业群不可能无偿的把资源提供出来的。

在2017年年会上，王首富在开年讲话中提出，「2017年，飞凡要在运营推广方面有突破，明年要盈利，2020年要利润过百亿。」光这么说，倒是给政策啊？比如万达广场的停车费，对于万达会员给出显著优惠；万达影城也给万达会员较大折扣而不是只有九折；万达的积分体系统一而不是一个电商平台搞四套积分体系；遗憾的是都没有，各个山头各自为战，都在为了完成自己的KPI，避免被解职而奋斗。

从这个角度来说，万达飞凡除了有个首富爸爸，其他处处掣肘；与其呆在万达集团内部，还不如跳出万达体系，就像王思聪投资的熊猫TV、福寿园等公司，没有了上面的婆婆，反而能发挥出更大的主观能动性。万达飞凡在2015年的战略目标之一，是给入驻万达广场的中小商户提供完整便捷的收银解决方案，这个也是掌握客户消费兴趣，完善客户画像的关键环节，可惜万达飞凡两年半没做出来，微信爸爸昨天做出来了，而且还是依托微信这种国民级应用进行实施的。

万达电商怎么跟微信打？还怎么在万达广场内推广自己的收银系统？天赐良机的时间窗口往往很短，过了这个村就没这个店了。如果说在微信爸爸和阿里爸爸打二维码大战之前，万达电商还有机会，那么在客户对扫一扫的使用习惯已经成熟之后，万达电商已经没机会了。 3、万达的军人作风不适合互联网创业万达本身的基因，跟互联网真的是格格不入。

互联网公司一般是弹性工作制，万达是军人作风；互联网公司一般是扁平化，万达是层层汇报；互联网公司一般是先把核心功能做好，万达是先搭好庞大框架；互联网公司一般根据用户反馈调整，万达是一切按照领导指示办；互联网公司一般最多三个山头，万达集团内山头和派别无数；举个例子，万达飞凡和今日头条看见短视频很火，都想切入这个市场—— 万达飞凡：针对开展短视频业务，先制作PPT（2周）-

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